الملخص:      

     يستهدف هذا البحث قياس أثر التعلم الإستراتيجي في الميزة التنافسية المستدامة من خلال الدور الوسيط ​​لخفة الحركة الإستراتيجية، وذلك باستخدام المنهج الوصفي التحليلي لاختبار الإطار النظري على عينة بلغ حجمها (137) فردا، شملت رؤساء الشركات الصناعية اليمنية الكبيرة الحجم، ونوابهم، ومدراء إدارات البحث والتطوير فيها. وجرى تحليل البيانات باستخدام النمذجة البنائية الهيكلية (CB-SEM)، وأظهرت نتائج البحث وجود أثر إيجابي مباشر للتعلم الإستراتيجي في الميزة التنافسية المستدامة، وأثر إيجابي مباشر للتعلم الإستراتيجي في خفة الحركة الإستراتيجية، وأثر إيجابي مباشر لخفة الحركة الإستراتيجية في الميزة التنافسية المستدامة. كما أكدت نتائج البحث وجود أثر لخفة الحركة الإستراتيجية في العلاقة بين التعلم الإستراتيجي والميزة التنافسية المستدامة في الشركات المبحوثة. مما يؤكد على توافق صحة النموذج الهيكلي النظري المقترح مع بيانات مجتمع البحث المستهدف. وتعد هذه النتائج مهمة في مساعدة الشركات الصناعية اليمنية على صياغة إستراتيجياتها المناسبة؛ للتعامل مع بيئة الأعمال التنافسية، الشديدة الاضطراب وسريعة التقلب.

الكلمات المفتاحية:

·  التعلم الإستراتيجي

·  خفة الحركة الإستراتيجية

·  الميزة التنافسية المستدامة

·   الصناعة التحويلية اليمنية

:ABSTRACT

This research aims to measure the impact of strategic learning on sustainable competitive merit through the mediating role of strategic agility. The descriptive analytical approach was used to test the theoretical framework on a sample of (137) individuals, including the heads, deputies, and research and development managers of large Yemeni industrial companies. Data were analyzed using structural equation modeling (CB-SEM). The results of the research showed a positive direct impact of strategic learning on sustainable competitive merit, a positive direct impact of strategic learning on strategic agility, and a positive direct impact of strategic agility on sustainable competitive merit. The results of the research also confirmed the role of strategic agility on the relationship between strategic learning and sustainable competitive merit in the researched companies. This confirms the validity of the proposed theoretical structural model with the data of the targeted research population. These results are important in helping Yemeni industrial companies formulate appropriate strategies to deal with the highly turbulent and rapidly changing competitive business environment.

Key Words:

·         Strategic learning

·         strategic agility

·         sustainable competitive merit

·         Yemeni manufacturing industry